来年の目標
2022/12/01
そろそろ来年の目標を決めなくてはいけない。
読書量とブログの更新頻度は継続か。
ワークの創作は既存のものをアップデートすることにする。
ありすぎて自分でもわからなくなってしまった。
外部セミナーを受けようとも思ったが目標にはせずにおく。
なぜなら接客や接遇はバランスが大事だ。
例えば一つの考えに偏りすぎると
「こうあるべき」と思ってしまう。
もし、あなたが部下を指導する立場なら
これがネックになってしまう。
多様性が求められる現在
「そういう考え方もあるよね」と柔軟な対応をすることが大事だ。
ひとつ例をとると
お客様のお見送りの言葉は
「またお待ちしております」と決める。
「またお越しください」は命令形になるからだ。
本当にそうだろうか。
「またお越しください」と言われて命令されたと感じるお客様がいるのだろうか。
一つの考え方に固執すると本質を見失う。
話を目標に戻す。
目標は現状維持か。
しかし、それではマンネ化リしてしまう。
伸びきったゴムは緊張感がないどころか役にも立たない。
手を付けてはあきらめているYouTubeでも初めてみるか。
これだけは、どこかのセミナーに行くべきか。
研修の目的
2022/11/30
仕事で関西方面に向かった際
駅構内で大きな看板を目にした。
京都でのことだ。
つい最近、セミナーを受講してくださった方のクリニックだ。
ご依頼があれば日本全国、どこにでも出張するスタイルでやっていると
こんな嬉しい偶然に出くわすときがある。
頑張っているかなと、しばし立ち止まり美しい女医先生のお写真に見惚れる。
ふと来し方を振り返れば日本中で行っていない県はほぼない。
業種も様々だ
どんな業種も接遇研修をやる目的は「増収・増益」
単なるレクリエーションではない。
前職で営業推進に携わり数字と向き合ってきた経験が生きる。
いや
生かさねばならない。
販売・飲食だけではない。
医療・介護の現場でも同じだ。
営業を含めた応対のスキルがないと数字は上がらない。
と、自身を鼓舞しながら
来月の研修分、6種類のテキスト作りに取り掛かる。
お客様を指導する
2022/11/29
最近はコンビニのレジも「休止中」が多い。
セルフレジが導入されたからだ。
店員さんはお客様に中断されることなく品出しに集中している。
いつもならコンビニのレジくらい
果敢に挑戦できるほど力は付いている。
が
今日は付与されたポイントを使いたかった
こうなると途端に自信が無くなる。
わかりやすくレジ前でウロウロする。
それを察した店員さん、素早く助けに来てくれた。
「ポイントもセルフレジでできます」
と、親切に付きっ切りで教えてくれた。
これは正しい対応だ。
親切に有人レジに誘導するとお客様はいつまでたってもセルフレジに慣れない。
そうなると導入した目的は果たせない。
次まで覚えていられるかどうかわからないが
取りあえず自宅近辺のセルフレジは全て体験した。
すぐやる、できることからやる
2022/11/28
企業様研修のご報告を送る。
改善のお願いも記載する。
2時間もたたず対応完了が理事長・会長から送られてきた。
すぐに取り掛かる姿勢に感服する。
会社員時代、見事に仕事をためる人がいた。
すぐに出来ることも
「そこにおいといて」
で、未処理のかごにも入りきらない状況を作り上げる。
当然のことながら抜かりや遅れが生じる。
周りも迷惑する。
かたや、処理能力がものすごく早い人もいた。
用事があり、その人のいる部署に電話をかける際は
「どうぞ○○さんが電話に出ますように」
祈りながらかけたものだ。
仕事をためない方法は
すぐできる作業
考えなくても出来る単純作業はすぐに終わらせるに限る。
TO Doリストに書く前に終わらせると
リストも気分もすっきりする。
継続は数字
2022/11/27
研修は継続すると、やはり成果は大きい。
接遇の研修をする目的は「業績を上げること」に尽きる。
お辞儀や笑顔が出来れば良いというものではない。
それが数字に反映しないと
費用をかけた意味がない。
昨日の研修でも驚くべき成果を感じた。
最初は提示したセールストークを読むだけだったかもしれない。
やがて、自分が言いたいことを一方的に言うトークだったかもしれない。
「かもしれない」というのは
あまりの成長に最初がどうだったか思い出せないからだ。
こちらが無茶ぶりをしてもちゃんと答えてくれる。
「もう一度やってもいいですか」
「もう一度最初からやります」
自分で納得がいかないと再チャレンジする。
ロープレはやりたがらない人たちが多い中で
これだけの精神力にも感服する。
もちろん、彼女たちがたたき出す業績も上がり続けている。
声の最適トーン
2022/11/26
声のトーンはコミュニケーションにおいて大事な要素のひとつだ。
接遇研修でも必ず含まれている。
問題はその教え方だ。
「ドレミファソラシド」の音階で伝える方もいるが
わかりにくい。
いや、私だけかもしれないが
「ソ」の音でと言われてもわからない。
私の場合、自他ともに認める音痴だからかもしれない。
どうやって伝えているかというと
実際に声を出してチェックするしかない。
顎の位置、口角、視線を変えることで明るい声になる人もいる。
一緒に声を出して真似てもらうことも出来る。
誰でもが知っている「〇〇さん」の声ですと例を示す場合もある。
音階だけは自分がわからないので
どうにも使えない。
臨機応変
2022/11/25
いつものホテルも超満員。
フロントに列ができていた。
おとなしく後ろに控え順番を待った。
用事から戻った女将さんが素早く私に気づいてくださり
「黒岩様、鍵だけお渡しいたします。サインは後からで結構です」
ささっと部屋のカギを渡しに来てくれた。
マニュアル通りも大事だが
こうやって状況に合わせて対応することがベストだ。
省けるところ、後に回せること
急いでいるときは臨機応変。
女将さんはフロント全体に視野を広げている。
女将さんが戻った途端、現場が動き始める。
頼もしい存在だ。
お客様のせいにはしない
2022/11/24
羽田空港は見たこともないほどの行列。
優先レーンを通り出発ロビーへ向かうことに。
ところが機内に乗りこんでからが長かった。
どうやら乗客が数名搭乗していないらしい。
「大変申し訳ございません。出発準備に時間を要しております」
とアナウンスが繰り返される。
決して
時間になっているのにお客様が来ないとは言わない。
あくまで「出発準備」を繰り返す。
本当に出発準備なのかと思ってしまうほどだ。
遅れていたお客様が20分ほど遅れ搭乗してきた。
やっと「出発準備」が整い出発となった。
「本日は出発準備が遅れ皆様の到着時間が大幅に遅れ
申し訳ございませんでした」
最後までお客様のせいにはしない姿勢が素晴らしかった。
廃墟の片づけ動画
2022/11/23
面白いYouTubeを見つけた。
かつておばあ様の住んでいた廃墟を兄弟と従弟の3人が片づけていくものだ。
最初は手際の悪さにハラハラした。
怪我をするのではないか
あまりの効率の悪さに
途中で投げ出すのではないか。
船頭がいない船のようでどこへ行きつくのかと思うほどであった。
しかし、素晴らしい！
どんどん、要領が良くなるし
ほぼ、文句を言わないし
（言ってるかもしれないが映像には映っていない）
お行儀も良い。
ただ、本や教科書の知識を得るのとは違う。
本や教科書の問題には決まった答えがある。
廃墟を片付ける方法は無数にあるものだ。
誰かの動画を参考にすることはできるだろうが
全て当てはまるわけではない。
体を使い習得していくしかない。
こうすれば怪我をする
このやり方だとはかどらない
もしかしたら・・・
こうやってドンドン知識の宝庫ができていく。
なんだか
100人100様のお客様の応対方法にも通じる気がする。
時代に合わせたルール作り
2022/11/22
飲食店で働いていた時は動物を飼ってはいけないというルールがあった。
異物混入の危険性があるからだ。
特に室内で飼うのはNG。
いま、そんなルールを作ると働いてくれる人がいなくなる。
大手ビデオショップはヘアカラーが禁止だった。
これも今では大幅に緩和されている。
ピアス、カラコン、まつ毛エクステ
緩やかになったのは他にもたくさんある。
ルールは時代と共に変化するのが自然な流れだ。
マニキュア、指輪もしかりだ。
ただ
全てOKとはできない。
ボーダーラインを緩める際は文言だけでなく
写真を添えたマニュアルを作る必要がある。
現実味のない「絶対に禁止」より
面倒でも「緩めた」マニュアルを作成することをお奨めする。
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